Me ohjelmisto- ja ohjelmistovetoiset yritykset olemme jo pitemmän aikaa tottuneet työskentelemään hajautetuissa tiimeissä, mutta emme vielä kenties koskaan näin intensiivisesti. Hajautettujen tiimien johtaminen tilanteessa, jossa asiantuntijat tekevät työtä kotoa muiden arkivastuiden lomassa, on luonut uusia johtamisen haasteita.
Miten onnistua etäjohtamisessa ja miten huolehtia omasta jaksamisesta johtajana tilanteessa, joka on kenties niin sanottu uusi normaali niin tänä kun tulevina vuosina? Katso tietoisku!
Käsittelemme tietoiskussa seuraavia etäjohtamisen ja jaksamisen kysymyksiä:
(1:14) Mitä työkyvyllä tarkoitetaan?
(4:04) Miten voin varmistua tiimiläisten työkyvystä? Miten työkykyriskejä voi minimoida?
(10:19) Tapoja muodostaa nopea arvio tiimin työkyvystä?
(13:02) Millaisia työkykyriskejä etätyössä piilee?
(15:27) Miten tunnistat varhaiset merkit alentuneesta työkyvystä?
(17:36) Mitä vaikutusta alentuneesta työkyvystä on työn tekoon?
(19.28) Mitä teen, jos työkykyhaasteita ilmenee?
(24:06) Miten huolehtia omasta jaksamisesta?
(28:47) Miten vahvistan omaa aikaansaamisen ja työn hallinnan kokemusta?
(32:03) Miten priorisoida tärkeimmät tekemiset?
(36:24) Käytännön vinkkejä aikaansaamisen ja työn hallinnan vahvistamiseen?
Asiantuntijana työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Anne Koutu Työeläkevakuutusyhtiö Varmasta.
